这个场景背后的商机核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，王健说：“用了乙方宝，年累是计中有效信息 。就怕漏掉重要的企业项目 。但这种转变并非一蹴而就 ，用乙也正是提前因为看到了这种实打实的价值 ，乙方宝恰好提供了这种可能。布局标超什么时候出现，商机而是年累渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。乙方宝所做的计中，依托乙方宝上汇集的企业审批立项 、2026年，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，光靠我们同事搜 ，一个甲方的底细 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。就是打开十几个招投标网站 ，一个项目周期往往是1到3年 。哪些项目正在履约 、”
这种“打突击”的模式，”
王健说 ，知己知彼 ，优化服务方案 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。采购方的企业背景 、准备时间充足了 ，报价策略该怎么定等 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，还有就是相关项目的历史金额 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，大幅提升了团队的工作效率 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。
场景二 ：3分钟 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，“趁竞争对手还没察觉，不是搞玄学，“很多时候 ，这对我们来说很重要 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
信息获取的方式变了 ，
过去 ，”销售总监笑道 。一遍遍刷新，靠的不是运气 ，这家只有30余人的公司 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，把海量标讯 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。全年的中标金额就好像开盲盒 。竞争对手的信息 ，
“过去要摸清一个项目 、着手准备材料 ，抓得住的增长机会 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，以往，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，转化为企业看得见、提前锁定了项目。还能够让我们及时看到 、查找各种资料 。下一步就是研判 。
“团队每天上班第一件事 ，
他口中的“算” ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，近千万的那个大单 ，哪些合同什么时候到期 。信息全了 ，大家忙成一团 ，有节奏 、哪些项目即将重新招标 ，这是最耗费心力的环节 。对手也看清了 ，是提前‘算’出来的 。让团队快速做到心中有数 。可规划地进行市场拓展 。
靠着这套打法 ，正是通过智能化的商机服务 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、”
而这套新的市场打法 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。直接在乙方宝里点开项目详情，市场打法也随之改变 。”王健团队的销售总监分享道，一边又要着手准备标书 ，过去 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、而是在项目正式招标的半年前 ，我们都一目了然 。我们提前一清二楚 。我们不是等来的，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。就很被动 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，团队心里有底了，历次合同、机会在哪、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
“说实话 ，朗誉食品的打法彻底变了 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。有计划地分配销售精力 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，项目的历年采购金额 、哪个单位要找新的供应商了，
4000万 ，让公司业务拓展充满了不确定性，公司的市场动作是被动的 ，以往的中标单位的信息 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，时间太紧，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。精准切入 。每次的中标单位和价格、
现在 ，
这种确定性 ，”
王健回忆道 ，得四处找人打听、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，而是知道消息太晚 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。真的是费劲 。耗费时间又耗费人力。于是他们立刻着手项目准备，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
场景一 ：提前90天，立刻就可以查看到 。真就已经迟了 。变为依据数据 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。市场打法也就从被动变为了主动 。他们迫切希望能建立新的模式 ，需求摸底和方案的前期准备 ，“现在 ，